1903585

Креативное мышление сотрудников: как не убить в них творческую инициативу

  • Из каких элементов складывается креативное мышление в бизнесе

  • Как разбудить в сотрудниках креативное мышление

Когда вы слышите словосочетание «креативное мышление», не спешите его игнорировать. Именно креатив и инновации играют решающую роль при создании конкурентных преимуществ. Кроме того, креативностью можно управлять. Считается, что методы управления многих компаний губительны для творческой инициативы, в то время как креативное мышление может принести бизнесу пользу. Креативное мышление в бизнесе складывается из трех элементов:

1. Компетентность (сумма знаний, которыми обладает работник).

2. Умение творчески мыслить (поиск новых путей решения поставленных задач).

3. Мотивация (заинтересованность в проблеме ведет к неординарным решениям скорее, чем внешние стимулы — например, денежное вознаграждение).

Можно влиять на все эти элементы, но на первые два — затратно и долго. Гораздо эффективнее пробудить внутреннюю заинтересованность персонала. Для этого у руководителя есть шесть рычагов воздействия.

Как разбудить креативное мышление 

Постановка задачи. Руководитель должен подобрать сотруднику задание, которое будет соответствовать его компетенции, творческим способностям, а также будет вызывать желание поскорее взяться за дело.

Свобода действий. Необходимо дать сотрудникам свободу выбора средств для достижения цели. Пусть работник сам решает, каким образом взобраться на конкретную гору. И гору тоже пусть выбирает сам.

Ресурсы. Время и деньги, а также рабочее пространство. Сроки не должны быть невыполнимыми, но не следует и растягивать их, делая неопределенными. Ресурсы желательно выделять оптимальные, которые позволят решить конкретную задачу. И пространство тоже должно быть удобным и просторным.

Состав рабочей группы. Группа должна быть подобрана таким образом, чтобы в ней сочетались и готовность к взаимодействию, и неоднородность знаний и взглядов. Тогда идеи сложатся в интересные комбинации.

Поощрение и непосредственный пример. Значимо не только вознаграждение, но и пример руководителя, показывающего, как следует искать решение сложных проблем, как содействовать обмену информацией и налаживать сотрудничество между членами рабочих групп.

Организационная поддержка. Нужно наладить обмен информацией и активное сотрудничество между работниками, тем самым пресекая проявления нездоровой конкуренции.

Результатом проделанной работы должна стать по-настоящему инновационная компания, в которой одобряется и культивируется креативное мышление сотрудников.

На основе статьи Терезы Амабайл «Как убить творческую инициативу»


Источник: https://www.gd.ru/articles/3783-kreativnoe-myshlenie

Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки.



Россия
Email: 150871@mail.ru
  • Facebook
  • YouTube

© 2015 Татьяна Агапова. Сайт создан на Wix.com