1903585
 

Повышение профессионального уровня: как выбрать программу или курс

Повышение профессионального уровня – один из главных аспектов ведения современного бизнеса. Это то, что помогает любой компании двигаться вперед, причем порой семимильными шагами. По окончании вуза все мы имеем в своем арсенале множество знаний и умений. Но всего каких-то пара лет – и часть полезных навыков теряется. Повышение профессионального уровня в данном случае может спасти ситуацию. Чтобы оставаться подкованным в вопросах своей профессиональной сферы и быть «в теме», любому специалисту нужно уделять как минимум 4-6 часов в неделю, изучая нововведения, потенциальные возможности развития и тенденции своей рабочей области.

Почему важно постоянно повышать уровень профессионального мастерства

Все развивается с огромной скоростью, начиная с технологий и заканчивая различной информацией и знаниями. У людей появилось множество возможностей для самосовершенствования и личностного развития. С каждым годом увеличивается скорость появления и развития бизнеса. Повышение профессионального уровня в таких условиях становится крайне необходимым, ведь стоять на месте и использовать старые методы работы в таких условиях не представляется возможным.

Практически любой персонал в наше время настолько квалифицирован, что современному руководителю просто необходимо повышение профессионального уровня, постоянно развиваться, так как без этого он станет крайне уязвим как профессионал в управлении, как высококвалифицированный специалист, да и как лидер команды. Поколению современных соискателей требуется авторитетный лидер. И в том случае, если руководитель не отвечает этому требованию, молодые специалисты довольно быстро перестают считаться с его мнением и начинают игнорировать его. Как следствие – возникают конфликтные ситуации.

Руководитель без авторитета в команде не может должным образом ею управлять, и ему приходится постоянно обновлять штат. А это в свою очередь приводит к текучке и постоянной необходимости тратить время на обучение каждого нового сотрудника. Но и они со временем уходят от такого необразованного руководителя. Замкнутый круг. Подобная ситуация, без сомнения, не сказывается на развитии бизнеса в положительном ключе.

Любому современному руководителю, даже с небольшим стажем командного управления, необходимо осознавать, что именно он – основной инструмент бизнеса. Так называемый «инструмент генерирования прибыли». Повышение профессионального уровня руководителя – это уже не просто дополнительный штрих, а скорее, необходимость: постоянно работать, развивать навыки, улучшать, совершенствовать, подстраиваться под реалии сегодняшнего рынка и ожидания современного сотрудника.

Повышение профессионального уровня руководителей: ряд особенностей

Обучение руководителя – один из самых важных моментов. Потому что именно это является основным вкладом в рост компании и прямыми инвестициями в строящийся и развивающийся бизнес.

От того, насколько эффективен руководитель, зависит, насколько эффективны в работе его сотрудники. А следовательно, и успех всей компании. Повышение профессионального уровня руководителей влияет непосредственно на подчиненных. Эти люди не присутствуют на тренингах, но они обязательно прочувствуют на себе такое влияние.

Существует две группы компетенций, которые необходимы руководителю:

* специальные компетенции – те навыки и умения, которые связаны непосредственно с профессиональной деятельностью. К примеру, финансовому директору необходимо разбираться в балансовом отчете, а руководителю программистов – владеть основными языками программирования;

* базовые компетенции – это группа компетенций, основанная на интеллектуальных, коммуникативных, эмоциональных и волевых качествах человека.

Есть особая формула, которая состоит из восьми видов навыков, крайне необходимых любому руководителю:

1. Лидерство.

2. Планирование.

3. Организация работы.

4. Контроль и обратная связь.

5. Мотивация персонала.

6. Обучение и развитие.

7. Коммуникация.

8. Личная устойчивость.

Как выбрать обучение в целях повышения профессионального уровня

1. Учителя-практики – вот что самое главное. Теория – это, безусловно, хорошо и необходимо, но только управленец, знающий свое дело, сможет дать ценные советы, предоставить какие-то личные наработки, помочь оптимизировать рабочий процесс и решить «живые» задачи, с которыми ранее уже сталкивался на своем пути. Обучение с помощью таких учителей дает .

2. Системный подход к обучению – вот что также важно в выборе школы. Ведь только тогда получится такое взаимосвязанное обучение, при котором отработанные технологии пересекутся и внедрятся во вполне реальные бизнес-процессы учеников. Школа для руководителей должна не только всесторонне развивать руководителя как личность, но и качественно обучать его современным технологиям управления.

3. Кроме того, крайне важна реальная отработка полученных навыков. Только такой опыт, причем в огромном количестве, может оказаться полезным для руководителя. А станет еще более эффективным. Решение вполне определенных, не выдуманных бизнес-кейсов – пожалуй, наилучший вариант обучения. Но есть один нюанс: обучение новым навыкам необходимо проводить поэтапно, чтобы оставалось время на их реализацию и применение в реальных ситуациях.

4. Прежде чем приступать к обучению, руководителю необходимо оценить свои возможности и уровень знаний на сегодняшний день. Должно быть понимание, что конкретно он хочет улучшить или просто изменить по прохождении курса. Другими словами, надо составить индивидуальный план развития.

5. Ну и наконец, одним из необходимых условий повышения профессионального уровня руководителя является его сопровождение и всесторонняя поддержка тренерами и консультантами курса. Ведь всем известно, что на формирование привычки что-то делать качественным образом и по-новому требуется время. Не всегда все проходит гладко. Поэтому для того, чтобы сформировать правильные привычки, обучаемым так необходима поддержка и корректировка действий со стороны учителей. Без нее есть большой риск не справиться и бросить все на полпути.

Как степень MBA влияет на повышение профессионального уровня

Любые знания необходимо обновлять и совершенствовать. В какой-то момент мы просто начинаем понимать, что наших текущих знаний недостаточно и нужно идти за новыми. Повышение профессионального уровня в этом случае является логичным требованием. При этом получение генеральным директором степени мастера делового администрирования (англ. Master of Business Administration – MBA) не говорит о том, что ранее он не умел управлять компанией. Просто жизненных циклов у любого предприятия много, а умение управлять всеми этими состояниями – задача непростая и мало кому доступная без должной подготовки. Даже если человек построил компанию с нуля.

И в данном случае степень MBA может помочь в адаптации к новым реалиям бизнес-процессов.

Ни самообразование, ни обучение в университете не смогут дать таких навыков, которые помогут вдохнуть жизнь в уже устоявшиеся процессы внутри компании. Нужно быть по-настоящему экспертом, чтобы вдохновить коллектив и дать толчок новым направлениям в развитии.

Но и идти вслепую в данном случае тоже опрометчиво. Это не тот случай, когда можно будет, испортив что-то, с легкостью начать сначала. И тут на помощь приходит MBA, ведь только в этой системе повышения уровня профессиональных знаний дают возможность «потренироваться» в управлении компанией, решая «живые» кейсы различной сложности, основанные на ошибках и успехах реальных компаний.

Еще одним стимулом к получению MBA является воз