1903585
 

Семейный бизнес: как работать с родственниками, чтобы не испортить отношения

Анна Манекина, Генеральный Директор ЗАО «Торгово-промышленная фирма «ЮТ», Екатеринбург

О чем мы вам расскажем в этой статье

  • Как разделить личные и деловые отношения

  • С какими проблемами могут столкнуться семейные предприятия

  • Как создать комфортные условия для неродственников

  • Семейный бизнес династии Мюлье

Семейный бизнес

в России - организации, в которых на разных должностях трудятся родственники (см. Семейный бизнес в России и Семейный бизнес в мире). Генеральные Директора по-разному относятся к тому, чтобы нанимать родственников на работу. Одни уже обожглись и зареклись никогда не иметь дела с родственниками и друзьями. Другие, наоборот, мечтают о том, чтобы в бизнесе появился близкий человек, которому можно всецело доверять.

На мой взгляд, семейное предприятие имеет ряд преимуществ. Прежде всего, это — закрытый клуб, где каждый болеет за общее дело. Ответственность за результат не делится и не перекладывается друг на друга (это мой участок работы, а это уже не мой) — ее несет каждый в полной мере. Когда в компании, например, главным бухгалтером работает сестра Генерального Директора, его дочь — главный юрист, сын — финансовый директор и т. д., — такой команде любые задачи по плечу.

Вместе с тем открывать семейный бизнес имеет смысл, когда все родственники — честные и искренние люди, обладающие нужной квалификацией (в разных сферах) и предпринимательскими качествами. Однако встречается это нечасто. Ни в коем случае нельзя начинать семейный бизнес, если все держится на одном члене семьи, наиболее трудолюбивом и предприимчивом. Его опора на первом этапе (родственники) вскоре повиснет тяжким грузом, только мешая продвижению вперед.


Семейный бизнес в России 
В России семейная форма организации чаще встречается в мелких и средних компаниях. Сегодня встретить семейный бизнес можно в разных отраслях экономики, например, в сельском хозяйстве (фермерство), банковском секторе. Примерами могут служить банки «Московский капитал», «Возрождение», финансовая группа «Конверсбанк», Промсвязьбанк, Мастер-банк, Бинбанк и др. Бинбанк входит в группу «БИН» вместе с компанией «Русснефть» и промышленно-финансовой компанией «БИН», специализирующейся на недвижимости. Как юридическое лицо группа не существует, компании взаимодействуют на уровне родственных связей. 
Правовая основа для развития семейных фермерских хозяйств появилась в 2003 году с принятием Федерального закона от 11 июня 2003 г.74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве». Семейное предпринимательство имеет шансы развиваться в туристско-рекреационной сфере экономики Московской области. Зарубежный опыт показывает, что в Европе более 70% туристов останавливаются в небольших частных гостиницах, гостевых домах, частном жилище граждан, на туристских хуторах, в туристских деревнях и т. д., владельцами и одновременно обслуживающим персоналом которых являются члены одной семьи. 
Подготовлено редакцией по материалам СМИ

Рассказывает практик 
Игорь Юрасов, Заместитель Генерального Директора по персоналу ЗАО «Деревянная архитектура», Пенза; кандидат социологических наук 
На любом предприятии эффективно управлять персоналом как большой семьей, то есть культивировать добрые отношения, взаимную поддержку, давать подчиненным возможность максимально проявить себя. Как показывает практика, такая технология повышает уровень управляемости компанией. Западный подход (более жесткий) предполагает строгость и бескомпромиссность, на российских предприятиях такое «недушевное» отношение может спровоцировать мошенничество, привести к тек