Плохой начальник – тот, который не может наладить работу коллектива и добиться от подчиненных выполнения поставленной задачи.
Скачать памятку: портрет ужасного босса
Черты, которые чаще всего присущи неопытным, неквалифицированным или плохим управленцам:
Чрезмерный контроль. Грамотные руководители способны мотивировать коллектив на выполнение работы и доверяют ему. Плохие же руководители просто ставят задачи перед подчиненными, причем сами исполнители могут даже не знать, каким должен быть результат их работы.
Нерешительность. Плохие руководители не хотят и не могут брать на себя ответственность за результаты принятых решений. Им проще вообще не принимать никаких решений, чем потом отвечать за них.
Упрямство. Неумение слушать чужое мнение и воспринимать возражения. Консерватизм. Как правило, это приводит компании к длительному застою, потере клиентов и даже банкротству.
Дотошность. Некоторые руководители проверяют работу сотрудников и придираются к любой мелочи. В большинстве случаев это демотивирует сотрудников. Хорошие руководители дают сотрудникам свободу в рамках поставленных задач и компетенций.
«Близорукость». Некоторые руководители не обращают внимание на долгосрочную перспективу и ограничиваются краткосрочными решениями. Необъективность. Руководитель выбирает себе одного или нескольких любимчиков, в дальнейшем продвигает их по карьерной лестнице. Хороший же управленец должен четко разграничивать личные и деловые отношения и относиться ко всем подчиненным в первую очередь как к работникам.
Высокомерие. Плохой управленец относится к подчиненным пренебрежительно, делая упор на собственной важности, собственных достижениях В то время как достижения руководителя – это результат работы всей команды.
Агрессивность. Несправедливое и предвзятое отношение к сотрудникам (кроме любимчиков). Такой управленец держится исключительно на запугивании подчиненных. Если страха не будет или работники к нему привыкнут, то эффективность работы резко снизится.
Осуждение. Плохой руководитель никогда не признает собственные управленческие ошибки. Он будет обвинять весь коллектив в том, что люди не смогли воплотить его задумку в жизнь так, как нужно.
Работа под настроение. Некоторые управленцы принимают решения под влиянием эмоций, без какого-либо логического основания. Такой руководитель – либо абсолютный гений, либо абсолютный профан (в зависимости от того, к чему приводят его решения).
Можно сказать, что худший из руководителей – это тот, который совершает элементарные управленческие ошибки, способные развалить всю компанию.
